先日、東京ビッグサイトで行われた某「大展示会」でKADOKAWAの角川会長の講演を拝聴した。半分の時間しか聞けなかったが、それでも非常に勉強になった。
以下、聞いた内容を勝手に自己解釈する。
１．現在、世界は情報・口コミ・友達とのコミュニケーション・動画等々の“コンテンツ”を集積する巨大プラットフォーマーの覇権争いの真っただ中であり、その先には “arrogant”な“winner”が“KING”になる“the winner takes it all”のディストピア（？）が待っている。
２．以前、デジタル情報化革命の先には「クリエイターが主役に！」「コンテンツ・イズ・キングの時代が訪れる」などと期待されたが、残念ながらそうはならないだろう。「コンテンツ・イズ・キング」は幻で、KINGである巨大プラットフォーマーが多くの“取り分”を要求し、製作者や権利者への配分は相対的に低くなることが予測される。
３．こと動画コンテンツ（ここでは、映画やテレビドラマなどプレミアムなものを言う）に限って言えば、現在はNETLFIXが先行しており、amazonプライムが追い上げている。
４．アメリカでは、巨大プラットフォーマー＜追加修正：あるいはその巨大プラットフォーマーに影響を与える者＞たるために「AT&T→タイムワーナー（通信インフラ→コンテンツ）」「ディズニー→FOX（コンテンツ→コンテンツ）」の大規模M&Aが画策されるなど、熾烈な戦い（？）が繰り広げられている。
５．それは、巨大プラットフォーマーたるためには優秀なプレミアムコンテンツ獲得が必要だからである（≒巨大な売り場面積を誇っても品ぞろえに魅力がないデパートには誰も足を運ばない（意訳））。
６．実際、NETFLIXは年間8000億円、amazonプライムも6000億円の自社コンテンツの製作予算を設けている。世界のどの映画会社も太刀打ちできない金額だ。
７．そして、我々KADOKAWAはクリエイターとしてグローバルなコンテンツ製作に邁進しており、その成果を上げつつある。
なるほどなるほど。
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[…] だから、がっかりするのは劇場ほか“歴史のある”業界だけで、制作会社やプロデューサーなどクリエイティブ側は、自分が「「コンテンツ・イズ・キング」は幻か？①」～⑨で書いたように、「スタジオ・テレビ局などプラットフォーマー」との「（理不尽な）ブン取り合い」の中で、どれだけ有利な条件を獲得していくか、という戦いが、以前同様行われるにすぎない。 […]
[…] 上記のYahoo記事は、「日本は安い」の代表格ともいえるアニメーターやイラストレーターなどのクリエイターたちの現状をレポートしている。 元々、アニメーターなどクリエイターはビジネス構造の中で最下層に位置し、ビジネス（流通側）を駆動する上部層から搾取され続けてきた。 ある意味、資本主義の課題にまで行きつく普遍的問題点で、これについては、自分も「『コンテンツ・イズ・キング」は幻か？①～⑨」「『コンテンツ・イズ・キング』と『天下の秤』」などで、ビジネス側からのクリエイターへの搾取への反発や「コンテンツ・イズ・キング」実現のためのクリエイティブへのリスペクトの必要性について問題提起をしてきた。 […]
[…] このブログを書き始めた2018年から、Netflix絡みの記事を何度か書いてきた。 初回記事の『「コンテンツ・イズ・キング」は幻か？①』～⑨では、Netflixのようなグローバルなプラットフォーマーあってこそ「コンテンツ・イズ・キング」すなわち、テレビ局のような「流通側」ではない「クリエイティブ側」の価値が高まるのであって、権威主義的な映画祭などよりもNetflixのようなグローバル・プラットフォームの評価機能の方がフェアであり、そういうデータを得ることで、エンタメ・ファイナンス、コンテンツ・ファイナンスのニーズが高まるかもしれない、という希望観測を書いた。 2018年5月28日『NETFLIXに関する特集記事を読んで、雑記。』では、彼らが得る個人データと広告利用について。 2021年2月13日『アニメ業界・Netflixの急速な変化と「民主的」コンテンツ製作（考察）』では、3年前に『「コンテンツ・イズ・キング」は幻か？③』で書いた「Netflixはコンテンツの著作権を持っていかない」は間違いで、今の同社はスタジオ化を目指す方向だが、それでもがっかりする必要はない。 「スタジオ・プラットフォーマー（流通側）とのパワーゲームの中で、“制作者・クリエイティブ側”は、ファイナンスや収益ウィンドウの面で、彼らに負けない武器を持つ必要がある」 という趣旨の文を書いた。 （他でも書いたかもしれないが、全部見直せないので、このくらいに。） […]
[…] このブログを書き始めた2018年から、Netflix絡みの記事を何度か書いてきた。 初回記事の『「コンテンツ・イズ・キング」は幻か？①』～⑨では、Netflixのようなグローバルなプラットフォーマーあってこそ「コンテンツ・イズ・キング」すなわち、テレビ局のような「流通側」ではない「クリエイティブ側」の価値が高まるのであって、権威主義的な映画祭などよりもNetflixのようなグローバル・プラットフォームの評価機能の方がフェアであり、そういうデータを得ることで、エンタメ・ファイナンス、コンテンツ・ファイナンスのニーズが高まるかもしれない、という希望観測を書いた。 2018年5月28日『NETFLIXに関する特集記事を読んで、雑記。』では、彼らが得る個人データと広告利用について。 2021年2月13日『アニメ業界・Netflixの急速な変化と「民主的」コンテンツ製作（考察）』では、3年前に『「コンテンツ・イズ・キング」は幻か？③』で書いた「Netflixはコンテンツの著作権を持っていかない」は間違いで、今の同社はスタジオ化を目指す方向だが、それでもがっかりする必要はない。 「スタジオ・プラットフォーマー（流通側）とのパワーゲームの中で、“制作者・クリエイティブ側”は、ファイナンスや収益ウィンドウの面で、彼らに負けない武器を持つ必要がある」 という趣旨の文を書いた。 （他でも書いたかもしれないが、全部見直せないので、このくらいに。） […]
[…] このブログを書き始めた2018年から、Netflix絡みの記事を何度か書いてきた。 初回記事の『「コンテンツ・イズ・キング」は幻か？①』～⑨では、Netflixのようなグローバルなプラットフォーマーあってこそ「コンテンツ・イズ・キング」すなわち、テレビ局のような「流通側」ではない「クリエイティブ側」の価値が高まるのであって、権威主義的な映画祭などよりもNetflixのようなグローバル・プラットフォームの評価機能の方がフェアであり、そういうデータを得ることで、エンタメ・ファイナンス、コンテンツ・ファイナンスのニーズが高まるかもしれない、という希望観測を書いた。 2018年5月28日『NETFLIXに関する特集記事を読んで、雑記。』では、彼らが得る個人データと広告利用について。 2021年2月13日『アニメ業界・Netflixの急速な変化と「民主的」コンテンツ製作（考察）』では、3年前に『「コンテンツ・イズ・キング」は幻か？③』で書いた「Netflixはコンテンツの著作権を持っていかない」は間違いで、今の同社はスタジオ化を目指す方向だが、それでもがっかりする必要はなく、 「スタジオ・プラットフォーマー（流通側）とのパワーゲームの中で、“制作者・クリエイティブ側”は、ファイナンスや収益ウィンドウの面で、彼らに負けない武器を持つ必要がある」 という趣旨の文を書いた。 （他でも書いたかもしれないが、全部見直せないので、このくらいに。） […]