●日経ビジネス 特集「くすぶるな50代 『生涯現役』への分岐点」（2022/8/8 号）
https://business.nikkei.com/atcl/NBD/19/special/01182/
日経ビジネスで「くすぶるな50代 『生涯現役』への分岐点」という特集記事が出ていた。
同社編集側が記事化の企図を伝えるYouTube（「校了乙」）では、この特集記事を企画したというまだ新入社員の女性記者が、この内容を取り上げた背景を、
・岸田政権でリスキリング強化政策を打ち出している
・企業でも定年延長でシニア層の活躍を重視している
・一方、一部以外のシニア層はネットで「妖精さん」と揶揄されることもあり、会社で存在感を打ち出せていない
等だとし、
・今の時代、年齢に関係なく、「これからどうしよう」という悩みを誰もが持っている
と説明していた。
確かに、個人的には「既存の仕事に変化の必要性」→「リスキリング」→「年齢を意識せずキャリアアップ」というのは、何も50代・シニアだけのテーマではないと思っている。
これからの日本社会全体の新常識なのだと思う。
この“時代の転換期”（これは、10年以上前から提言されていたにもかかわらず、ようやく今になって“待ったなし”となった、ということだが）に「変化しないとダメ」と言われる、主に大企業の人たちの多くがちょうど50代に差し掛かった、ということなのだろう。
（参考）人的資本投資拡大に向けて 人材抱え込みの発想転換を 一條和生・IMD教授 経済教室（2022年8月11日 5:00 日経）
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOCD293XG0Z20C22A6000000/
上記日経記事にもある通り、日本企業は“変化に弱い”ことが顕著で、そのため国際競争力が低い、と認識されている。
ビジネスのアジリティー（機敏さ）・ビジネスの環境変化の認識・環境変化への対応・意思決定におけるビッグデータとアナリティクス（分析）の活用・マネジャーのアントレプレナーシップ（起業家精神）など14項目中の5項目で日本は最下位だという。
「人的資本投資拡大に向けて 人材抱え込みの発想転換を」と題されているがその通りで、日本の大企業社会の本質的な問題は、正規雇用者の過分な権利と彼らがそこに安住してきたことにある。企業が人材を囲い込み過ぎているのだ。
自分の「とるじいやブログ」でもこれまで数限りなく企業・個人双方の“変化の必要性”を訴えてきた（※）し、自分が管理するホームページ『フィナンシャル・パーソンの幸せなセカンドキャリア』では、一貫したテーマは組織隷属ではなく「自分を軸に」生きる、だ。
※ とるじいやブログより
2022年1月16日 「新しい金融」時代が始まったが「古い人」は無価値ではない
2021年10月14日 「安い日本」と中抜き体質の日本的経営。「45歳定年制」に思う
実際、副業促進や起業推進など、外部環境は大きく変わり始めている。
（参考）厚労省、副業・兼業の指針改定へ 容認の有無、企業に公表促す（2022/6/27 Yahooニュース）
https://news.yahoo.co.jp/articles/450a2c4a5ced970ed4f28c3f05dfd5f39d621afe
まだ副業率は若年女性で2割程度で、シニアへの広がりは薄いが、今後、シニア・ハイミドル層の副業や独立が増えてくるだろう。
●副業率、若年女性は2割迫る 中高年は広がり欠く経財白書で読む「人への投資」③（2022/8/8 日経）
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUA294AT0Z20C22A7000000/
日経のビジネスの特集では、例えば「越境学習」として他の事業者と交流し学び合う共同プロジェクトだったり、実際に起業・独立・転職した50代の生の声などを紹介したりしている。
「変化はチャンス」であり、今チャレンジを始める人が、これからの時代を制すこともあるだろう。
ホームページ『フィナンシャル・パーソンの幸せなセカンドキャリア』では、今後、様々なチャレンジを行っているシニア金融マン＆ウーマンの声を届けていきたいと願っている。
（HP構築が牛歩でお恥ずかしいが・・・）
くすぶるな50代、チャレンジするシニア金融マン＆ウーマンに光あれ！
～このブログは『とるじいやブログ』『フィナンシャル・パーソンの幸せなセカンドキャリア ブログ（コラム）』双方に掲載しています～